Acelerador de Carreira #7 | Promoção à Vista? Conheça os Fatores para Liderança

Os Caminhos Para a Promoção: O Que Você Precisa Saber

Se você chegou até aqui, certamente está em busca de respostas sobre o momento ideal para ser promovido ou se já passou da hora. Antes de adentrar nas informações que podem orientar sua trajetória, é fundamental que você se atente a três pontos cruciais.

1. Não Há Regras Fixas: Vale destacar que não existe um levantamento abrangente sobre idades de promoção em todo o Brasil. Para contornar essa ausência de dados, a newsletter Acelerador de Carreiras buscou opiniões de especialistas renomados em consultoria, criando assim estimativas de médias que refletem a realidade do mercado.
2. Idades Variadas: As análises revelam que há profissionais que diminuem ou aumentam as médias de promoção. Caso você já tenha ultrapassado a faixa etária comum para cargos como gerente, diretor ou até mesmo CEO, não se desespere. As oportunidades podem surgir em momentos inesperados.
3. Setores Diferentes, Realidades Diferentes: É importante compreender que existem variações significativas entre os segmentos da economia. Em startups, por exemplo, é comum encontrar CEOs com menos de 30 anos. Por outro lado, setores como o industrial costumam ter uma transição mais lenta de níveis hierárquicos, enquanto no varejo as mudanças podem ser mais rápidas.

O setor financeiro é um exemplo interessante: apesar da grande quantidade de vice-presidências, isso não necessariamente indica uma equipe robusta sob sua responsabilidade, mas sim uma estratégia para retenção de talentos.

Idades Médias para Promoção

Para quem busca subir na carreira, é útil conhecer as médias de idade para promoção em diferentes níveis:

• Gerente: média de 30 a 35 anos. Em setores como o farmacêutico e de consumo, a média é de 30 anos, enquanto no setor industrial sobe para 38 anos.
• Diretor de Nível 1: média de 35 a 40 anos. Os promovidos a essa posição são gerentes que demonstraram não apenas habilidade de execução, mas também pensamento estratégico.
• Diretor de Nível 2: média entre 40 e 45 anos. Aqui, o executivo já é responsável por várias áreas e participa ativamente de decisões estratégicas.
• Vice-presidentes e CEOs: a partir dos 45 anos, com variações dependendo do setor, como 40 anos no consumo e 50 anos no agronegócio.

O Que Fazer e o Que Evitar ao Assumir um Novo Cargo

Ao alcançar um novo cargo, algumas atitudes são essenciais para manter a trajetória ascendente. Como explica Camila Cinquetti, líder da área de Workforce da PwC, ao assumir uma posição de gerência, o foco deve ser em ensinar e motivar a equipe, entendendo que o sucesso do grupo está atrelado à performance coletiva.

Entretanto, é preciso evitar a armadilha da ansiedade. Camila Pádua, sócia-líder de Capital Humano da KPMG, alerta que a pressão excessiva por resultados pode gerar estresse e levar à perda de talentos. É comum que gerentes realizem reuniões para coletar feedbacks, mas que não consigam ouvir atentamente as sugestões da equipe.

Perspectivas de Crescimento

Conforme você avança na hierarquia, a necessidade de uma visão estratégica se torna ainda mais evidente. Os diretores devem ter a capacidade de colaborar entre diferentes áreas e de estabelecer uma cultura de inovação.

Para os executivos que aspiram cargos como VP e CEO, o desafio é ainda maior. Muitas vezes, a experiência adquirida em decisões anteriores é crucial, mas a falta de oportunidades pode impedir que profissionais qualificados avancem. Nesse contexto, a sorte também desempenha um papel importante.

Reflexão Final

Pessoalmente, já passei pela ansiedade de buscar promoções. Conquistei um cargo de gerência aos 35 anos e alcancei um equivalente ao de diretor após os 40. No entanto, a busca incessante por reconhecimento foi gradualmente substituída por uma realização maior: encontrar propósito no que faço.

É interessante notar que muitos jovens profissionais têm uma visão diferente em relação aos cargos, priorizando trajetórias mais horizontais que também podem ser recompensadas financeiramente. A diversidade de opções no desenvolvimento profissional é um ponto que merece reflexão e consideração, pois é possível acelerar a carreira, seja verticalmente ou lateralmente.